培訓(xùn)課題：6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理
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培訓(xùn)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)管理人員、企業(yè)6S主導(dǎo)人員、及相關(guān)人員。
我們有下列“癥狀”嗎？
1、急等要的東西找不到，心里特別煩燥。
2、桌面上擺得零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感。
3、沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。
4、工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。
5、每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。
6、環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳。
7、制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了。
8、材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間。
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小。
10、生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。
11、如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。

12、解決上述“癥狀”的良方——推行6S 管理。

主講內(nèi)容：                                                                                                               
不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)：
1、資金浪費(fèi)：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)；物品隨意擺放；工具亂擺放等造成。
2、場(chǎng)所的浪費(fèi)：機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)；物品亂擺放等造成。
3、人員的浪費(fèi)：因生產(chǎn)效率降低而造成。
4、形象的浪費(fèi)：儀容不整；坐姿不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成。
5、效率浪費(fèi)：機(jī)器、物品、工具亂擺放，運(yùn)料通道不當(dāng)，坐姿不當(dāng)造成。
6、成本的浪費(fèi)：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，物品亂擺放等造成。
◆ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、各要素推行流程及案例分析
◆ 現(xiàn)場(chǎng)6S各要素推動(dòng)重點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)取材練習(xí)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)6S推行案例判斷練習(xí)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)6S推行七大步驟
◆ 現(xiàn)場(chǎng)6S推行技巧和方法（點(diǎn)式與面式方法如何推行）
◆ 現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)推行6S最受困擾的問(wèn)題分析及解決辦法
◆ 現(xiàn)場(chǎng)目視管理和6S推行如何有效的結(jié)合
◆ 現(xiàn)場(chǎng)目視管理和6S推行意識(shí)訓(xùn)練的重點(diǎn)
◆ 何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)PQCDSM六要素
◆ 目視管理表現(xiàn)的七種類(lèi)型及在企業(yè)日常活動(dòng)中的表現(xiàn)形式
◆ 目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巨大作用
◆ 目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備和制作
◆ 目視管理在工廠車(chē)間及辦公室應(yīng)用
◆ 目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
◆ 目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立
◆ 目視管理推行方法和技巧
◆ 目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)