培訓(xùn)課題：6S現(xiàn)場管理與改善

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課程背景：

在很多制造工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦と艘轮徽?，人員散漫士氣低落無精神，工廠物料擺放臟亂差，器具，治具等擺放凌亂，雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清，作業(yè)區(qū)，物流區(qū)，辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機器設(shè)備布滿灰塵與雜物，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見。職員待人接物隨意。電話禮儀，衣著，形象，談吐禮儀不是很標(biāo)準(zhǔn)，基本職場禮儀欠缺，客戶參觀后很不滿意。解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理與改善。

課程收益：
◆ 掌握現(xiàn)場.辦公室的6S標(biāo)準(zhǔn)及推行流程。
◆ 掌握目視管理.紅牌作戰(zhàn).定置管理的標(biāo)準(zhǔn)流程。
◆ 改善意識建立，為后續(xù)推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

◆ 個人素養(yǎng)素質(zhì)不斷提高。

課程工具：
◆ 6S推行管理辦法
◆ 現(xiàn)場管理6S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)
◆ 辦公室6S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)
◆ 6S宣傳標(biāo)語及張貼畫
◆ 6S責(zé)任分區(qū)規(guī)劃圖
◆ 6S實施標(biāo)準(zhǔn)（劃線標(biāo)準(zhǔn)。顏色標(biāo)準(zhǔn).定置.目視標(biāo)準(zhǔn)）
◆ 紅牌作戰(zhàn)手冊
◆ 6S流動紅旗（紅黃旗）管理辦法

◆ 6S管理看板制作標(biāo)準(zhǔn)

課程對象：中高層經(jīng)理、主管（主任）、辦公室文員、現(xiàn)場人員及相關(guān)部門負責(zé)人。                                                                                    
主要講解內(nèi)容：                                                                
第一講： 6S前言
6S是改善企業(yè)經(jīng)營的有效方法
6S是降低企業(yè)成本的利器
6S是提高員工素養(yǎng)的良藥
6S是改善企業(yè)軟硬環(huán)境的法寶
第二講：6S現(xiàn)場管理的原理及推進方法
一、什么是6S管理：整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全
二、6S的發(fā)展歷史
三、6S管理推進的8大方法
1. 巡視稽核
2. 定點攝影
3. 問題票活動
4. 發(fā)生源對策活動
5. 油漆作戰(zhàn)
6. 紅牌作戰(zhàn)
7. 看板管理
8. 識別管理
四、6S推進10步經(jīng)典流程
1. 成立推進小組
2. 制定推進計劃
3. 召開啟動會議
4. 制定獎懲辦法
5. 宣傳造勢
6. 培訓(xùn)6S知識
7. 選定樣板區(qū)域
8. 實施6S整改
9. 總結(jié)與改善
10. 全廠推廣
第三講：6S在現(xiàn)場的具體實施
一、整理階段的實施
1. 什么是整理
2. 整理的對象
3. 整理的流程
4. 整理的標(biāo)準(zhǔn)
5. 整理的工具
案例：紅牌作戰(zhàn)
圖片：某公司整理標(biāo)準(zhǔn)的圖片
二、整頓階段的實施
1. 什么是整頓
2. 整頓的對象
3. 整頓的流程
4. 整頓的標(biāo)準(zhǔn)
5. 整頓的工具
圖片分析：整頓階段
現(xiàn)場演練：如何將自己桌面物品進行整頓?
三、清掃階段的實施
1. 什么是清掃
2. 清掃的對象
3. 清掃的標(biāo)準(zhǔn)
4. 清掃的工具
案例：客戶驗廠的啟示
討論：清掃階段就是打掃衛(wèi)生嗎?
四、清潔階段的實施
1. 什么是清潔
2. 清潔的對象
3. 清潔的標(biāo)準(zhǔn)
4. 清潔的工具
案例：某廠清潔標(biāo)準(zhǔn)
五、素養(yǎng)階段的實施
1. 素養(yǎng)的定義
2. 素養(yǎng)的對象
3. 素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
4. 素養(yǎng)的工具
六、安全階段的實施
1. 安全的含義
2. 安全的對象
3. 安全的級別及標(biāo)準(zhǔn)
4. 如何做到安全
案例：某化工廠的安全事故
第四講：現(xiàn)場目視管理，問題一目了然
一、目視管理的原理及方法
1. 什么是目視管理
2. 目視管理的三大原則
3. 目視管理常用工具
二、目視管理的方式及手段
1. 如何實施目視管理
2. 目視管理的實施手段
3. 現(xiàn)場資源管理目視化
三、目視管理在現(xiàn)場的運用
1. 班組常用目視管理方法
2. 物料目視管理方法
3. 設(shè)備目視管理方法
4. 品質(zhì)目視管理方法
5. 安全目視管理方法
練習(xí)：目視管理三個標(biāo)準(zhǔn)
案例展示：某企業(yè)目視管理圖片