培訓(xùn)課題：精益?zhèn)}庫管理與物料（庫存）控制

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培訓(xùn)對象：生管/物控/采購/倉庫/現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

課程背景：
科學(xué)管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？
 物料日常運作管理的重點在哪里？
 物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？
 作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？
 倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？
 “該來的不來，不該來的還在進來！”賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
 買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？
 面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺。
 危險化學(xué)品如何管理？倉庫庫存如何確定？ABC分類法如何運用？
 倉庫呆廢料是如何產(chǎn)生的？如何防治與控制？
 如何對待盤點中的賬物不符的問題？如何追查和處理盤點不符……
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過此次培訓(xùn)，進行有效改善，最終達到提高倉庫整體管理水平的要求。
培訓(xùn)收益：通過本項目的培訓(xùn)，可以幫助貴公司解決以下問題：
 使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
 明確企業(yè)倉庫與物料運作管理的全過程；
 倉庫8S與目視管理的關(guān)系；
 倉庫物料標(biāo)志與物料標(biāo)識；
 物料的儲存、防護
 危險化學(xué)品的管理；
 物料的賬務(wù)管理能力，達到物賬一致，庫存管理的目標(biāo)和庫存量的計算；
 企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本；
 從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平；
 學(xué)會ABC物料分類法的運用；
 明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施；
 掌握有效控制庫存量的方法和工具；
 企業(yè)盤點方法、步驟，結(jié)合先進企業(yè)案例，學(xué)習(xí)盤點作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo)，解決盤點中遇到的實際問題，掌握盤點的種類與方法和步驟，盤點注意事項&盤點量化指標(biāo)；

 整體提升現(xiàn)場和倉庫管理人員對物料的控制力。

培訓(xùn)重點：
 物料/倉庫員工心態(tài)的改變，團隊意識的培養(yǎng)和自覺自發(fā)的作出改善。
 倉庫現(xiàn)場的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度，有效配合生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門，降低倉庫成本。
 運用目視管理與倉庫現(xiàn)場7S改善工具，提升倉庫整體管理水平。
 通過對資料的收集、倉庫的盤點、數(shù)據(jù)的分析，提高對倉庫現(xiàn)實情況的把握及對倉庫未來物料的判斷能力和決策能力，運用正確的方法收集到關(guān)鍵控制點的信息。
 危險化學(xué)品的管理。
 倉庫有效庫存的控制和賬目準(zhǔn)確度。

 如何有效控制物料損耗。

主講內(nèi)容：
第一部分、現(xiàn)代倉庫的職能和倉管人員必備能力
  1）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么
  2）倉庫管理的組織地位與職能
3）倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力
第二部分、倉庫運作及危化品的管理
  1）收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
  2）如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象
  3）出貨與補貨的最大問題是什么
  4）空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施   
  5）盤點---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備
6）成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
7）什么是危險化學(xué)品
8）危險品化學(xué)品儲存八注意
9）如何進行危險化學(xué)品管理
10）MSDS的建立
11）?；沸孤┭萘?xí)
第三部分、企業(yè)庫存管理及控制
  1）供給和需求變量分析
  2）庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
  3）庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
  4）庫存成本分析
  5）企業(yè)庫存控制
第四部分：如何進行物料動態(tài)盤點
1）盤點工作的功能和認(rèn)知
2）物料盤點前要做哪些準(zhǔn)備工作
3）盤點工作的實施
4）盤點后期處理工作