培訓(xùn)課題：供應(yīng)鏈物料管理（采購(gòu)與PMC）

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培訓(xùn)對(duì)象：計(jì)劃/跟單/業(yè)務(wù)跟單/客服/生管/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/品質(zhì)/一線現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

課程背景：當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如果進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略定位、如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈的本質(zhì)、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析，如何降低企業(yè)采購(gòu)成本，如何建立供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)等工作變得更加重要。 擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？如何制訂生產(chǎn)計(jì)劃和物料部門的目標(biāo)，并進(jìn)行有效管理，提高工作人員的執(zhí)行力？

課程目標(biāo)：
?  本培訓(xùn)課程內(nèi)容按最新版ANSI/ESD S20.20-2014標(biāo)準(zhǔn)全面改版，將重點(diǎn)對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)的變化內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，為企業(yè)適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn)修改進(jìn)行具體指導(dǎo)文件及實(shí)踐指導(dǎo)。

?  本課程將指導(dǎo)您如何系統(tǒng)地策劃、實(shí)施、檢測(cè)、改進(jìn)ESD管理體系。指導(dǎo)您如何選擇正確的靜電防護(hù)技術(shù)和管理方法，從而對(duì)ESD進(jìn)行控制，降低ESD破壞風(fēng)險(xiǎn)。

主講內(nèi)容：
第1部分：供應(yīng)鏈、采購(gòu)、PMC基本概念
1.1認(rèn)識(shí)采購(gòu)的概念
1.2認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的基本概念
1.3認(rèn)識(shí)采購(gòu)的職責(zé)
1.4認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的概念
1.5認(rèn)識(shí)PC及PC的工作職責(zé)
1.6認(rèn)識(shí)MC及MC的工作職責(zé)
第2部分：物料需求管理
2.1物料需求的確定與核算
2.2物料損耗率的確定與調(diào)整
2.3安全庫(kù)存的制定與調(diào)整
第3部分：采購(gòu)管理
3.1供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
3.2供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與有效控制
3.3采購(gòu)前置周期的設(shè)定
3.4采購(gòu)周期的制定與調(diào)整
3.5采購(gòu)計(jì)劃的制定與跟進(jìn)
3.6采購(gòu)物料進(jìn)度控制與質(zhì)量控制
第4部分：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與產(chǎn)能負(fù)荷分析 
4.1生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)和內(nèi)容
4.2生產(chǎn)計(jì)劃的類型和流程
4.3產(chǎn)能分析和生產(chǎn)計(jì)劃的制定
4.4生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧和考慮的因素
第5部分：生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單的處理
5.1生產(chǎn)異常的識(shí)別和處理
5.2生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)的技巧
5.3生產(chǎn)進(jìn)度控制的工具介紹
5.4生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因分析和對(duì)策
5.5急單/插單的原因分析和解決辦法
第6部分：物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
6.1有效識(shí)別物料供應(yīng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
6.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
6.3應(yīng)急預(yù)案的制定與評(píng)價(jià)
第7部分：現(xiàn)場(chǎng)討論，答疑解惑