培訓課題：先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&控制計劃（APQP&CP）

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培訓對象：
◆ 管理層：負責產(chǎn)品項目開發(fā)的副總/總監(jiān)、管理者代表、顧客代表、研發(fā)/工程經(jīng)理、質(zhì)
量經(jīng)理、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。
◆ 工程師：設(shè)計/工藝工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、SQE工程師等。
◆ 審核人員：有關(guān)體系/過程/產(chǎn)品的審核員、第二方審核員。
◆ 其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進人員。

培訓特色：講解與案例相結(jié)合，練習與工廠實際產(chǎn)品相結(jié)合，培訓后讓參與者能實際操作。

培訓目的：
◆ 幫助學員理解核心工具的目的、原理、過程和方法，突破實施過程中的難點。
◆ 掌握APQP等核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學員具備擔任新產(chǎn)品
開發(fā)項目組長的能力。

◆ 具備應(yīng)用APQP等方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程能力的評估，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進。

主講內(nèi)容：                                                                                                             
第一單元：汽車行業(yè)的設(shè)計特點
APQP的定義、目的、思路和十大原則
案例分析：某主機廠的產(chǎn)品管理
第二單元：APQP的實施過程
產(chǎn)品品質(zhì)策劃進度圖表、APQP的啟動和風險評審
案例分析：某零件廠APQP項目風險評審
APQP階段一：計劃和確定項目
APQP階段二：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
APQP階段三：過程設(shè)計和開發(fā)
APQP階段四：產(chǎn)品和過程確認
APQP階段五：反饋、評定和糾正措施
第三單元：如何開發(fā)控制計劃
控制計劃的效益、過程控制路線圖、將PFMEA聯(lián)接到CP
影響控制計劃的幾個因素、開發(fā)控制計劃的控制方法、控制計劃評估清單