培訓(xùn)課題：TPM全面設(shè)備保全

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課程前言：

“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過(guò)專業(yè)設(shè)備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，最大限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識(shí)的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活動(dòng)的效果主要體現(xiàn)在：設(shè)備故障等損失激減，品質(zhì)不良降低10倍以上，綜合生產(chǎn)效率倍增，人員及在庫(kù)削減過(guò)半，成本降低30%等。

課程目標(biāo)：
◆ 全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)知識(shí)。
◆ 樹立零故障觀念,掌握設(shè)備綜合管理方法。
◆ 提高機(jī)器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。

課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理、工程技術(shù)、設(shè)備管理人員。

主講內(nèi)容：                                                                
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM
& 認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性
& 為什么知名企業(yè)推行TPM？
& 世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要
& TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
& 何謂全員設(shè)備管理TPM？
第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)
& 設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）
& 走近先進(jìn)的設(shè)備管理
& 什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理？
& 如何編制專業(yè)保全的體系？
& 如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
& 如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？
& 如何編制保全日歷？
& 保全工事的準(zhǔn)備方法
& 設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開
& 突發(fā)故障的分析管理
& 設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理
& 無(wú)故障管理方法
& 如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度？
& 保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算
& 設(shè)備的初期管理
第三講：全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
& 為什么設(shè)備必需自主管理？
& 設(shè)備的8大浪費(fèi)
& 自主管理7階段及其原理
& 如何開展設(shè)備的初期清掃？
● 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷
※ 大量活動(dòng)事例分享
第四講：全力以赴——設(shè)備管理的其它活動(dòng)
——如何展開課題活動(dòng)？
& 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
& 企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi)
& 如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生？
& 故障0化有何秘訣？
& 瞬間停止故障的改善程序
——如何提升員工保全技能？
& 什么是員工技能的4星理論？
& 如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？
第五講：無(wú)窮無(wú)盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)
& 如何使員工全力以赴？
& 可視化看板管理的5大功效
& TPM導(dǎo)入的步驟